10-11.12.2015 r.
Warszawa
1790 zł netto / uczestnika
(cena specjalna, obowiązuje do 3.12 br.)
PROGRAM WARSZTATÓW
1 DZIEŃ. Jacek Olszewski, Roland Krybus, Miebach Consulting
Suma Wszystkich Chorób (SWC)
To „wirtualny” model magazynu, w którym gromadzimy rzeczywiste doświadczenia i problemy, które pojawiły się podczas wielu projektów realizowanych przez Miebach Consulting w ostatnich latach. W ten sposób stworzyliśmy swoisty poligon doświadczalny, na którym pracują uczestnicy warsztatów, ucząc się praktycznego rozwiązywania problemów. Formuła warsztatów polega na połączeniu przekazu wiedzy eksperckiej z przyswajaniem metod i schematów postępowania podczas pracy nad praktycznymi zadaniami.
Projekt Logistyczny
Podczas najbliższej edycji Warehouse Monitor Expert Meetings przygotujemy wspólnie z uczestnikami Projekt Logistyczny w naszym magazynie SWC – począwszy od identyfikacji problemu, skończywszy na sformułowaniu projektu. Na koniec przeprowadzimy grę symulującą praktyczne aspekty realizacji projektu. W pierwszym dniu warsztatów skoncentrujemy się na Projekcie: jego przygotowaniu, przeprowadzeniu i właściwym umiejscowieniu w hierarchii działalności firmy.
Moduły warsztatowe
Każdy z bloków tematycznych zostanie poprzedzony krótkim wykładem merytorycznym przeprowadzonym przez specjalistów z Miebach Consulting, którzy będą również moderować część praktyczną.
BLOK 1. Identyfikacja problemu
„Aby stwierdzić, gdzie boli, trzeba zbadać wiele miejsc.”
W „wirtualnym” magazynie SWC uczestnicy przeprowadzą audyt logistyczny, w ramach którego zidentyfikowane zostaną obszary problemowe i kierunki dalszego działania oraz zainicjowany zostanie projekt logistyczny.
Uczestnicy dowiedzą się:
- Co to jest audyt logistyczny i Muda Walk
- Jak klasyfikować obszary problemowe
- Co jest celem audytu, a co z pewnością nim nie jest
BLOK 2. Formułowanie projektu
„Aby uzyskać dobrą odpowiedź, trzeba dobrze zadać pytanie.”
Na bazie wyników audytu z bloku 1 sformułowany zostanie przez uczestników Projekt Logistyczny oraz przygotowany zostanie przetarg na przeprowadzenie wybranych działań w ramach projektu.
Uczestnicy dowiedzą się:
- Jak formułować cele i zakres projektu
- Jak „sprzedać” projekt czynnikom decyzyjnym w firmie
- Jak zorganizować zespół projektowy i przydzielić zadania w projekcie
- Jak przygotować zapytanie ofertowe i wybrać partnera do realizacji projektu
BLOK 3. Realizacja projektu
„Aby ominąć pułapki, trzeba przewidzieć, gdzie one mogą się pojawić.”
Uczestnicy wezmą udział w grze symulacyjnej, w której zespoły będą rozwiązywać proste zadanie praktyczne z zastosowaniem zasad obowiązujących w realizacji projektów.
Uczestnicy dowiedzą się:
- Jak organizować pracę zespołu
- Jaka jest rola menedżera projektu i podmiotów zaangażowanych w projekt
- Na co szczególnie zwrócić uwagę podczas realizacji projektu
2 DZIEŃ. Jerzy Majewski, GS1
DZIEŃ SPECJALNY: Główne pytania i najważniejsze odpowiedzi przed, w trakcie i po wdrożeniu systemu informatycznego wspierającego procesy logistyki magazynowej
Studia przypadków wdrożeń w polskich przedsiębiorstwach
BLOK 1. Kilka podstawowych zasad udanego wdrożenia
- Uzasadnienie inwestycji – czy system informatyczny jest potrzebny? Czy struktura logistyczna przedsiębiorstwa jest na niego gotowa?
- Identyfikowanie i analiza głównych problemów, które można rozwiązać dzięki wdrożeniu.
- Czynniki decydujące o wyborze: system klasy WMS, ERP czy inny system narzędziowy?
- Najważniejsze wymagania stawiane systemom informatycznym wspierającym zarządzenie magazynem i ich weryfikacja
- Możliwości technologiczne na rynku
- Całkowite koszty utrzymania systemu
- Kiedy integrować systemy, a kiedy zastępować posiadane nowymi?
- Czy każdy system da się przystosować do każdej firmy?
- Jak bardzo może być elastyczny system informatyczny i czy może się rozwijać wraz z przedsiębiorstwem?
BLOK 2. Efekty wdrożenia systemów w różnych firmach i różnych branżach – studia przypadków konkretnych wdrożeń, wybrane realizacje, wymiana branżowych doświadczeń uczestników
- Identyfikacja problemów i wewnętrznych możliwości przedsiębiorstwa w odniesieniu do specyfiki i skali działalności
- Założenia ilościowe i jakościowe – co można osiągnąć dzięki wdrożeniu systemu i czy wszystkie cele są wymierne?
- Oczekiwane funkcjonalności a nowe technologie i narzędzia – kody kreskowe, RFID, GS1, Voice-Directed Work itd. oraz integracja z urządzeniami peryferyjnymi
- Wdrożenie systemu jako wdrożenie nowej struktury logistycznej – katalog działań „w” i „poza” magazynem
- Przepływy magazynowe i przepływy informacji – WMS, ERP i inne systemy informatyczne i narzędziowe jako źródło danych, statystyk i raportów
- Ludzie jako jeden z kluczowych elementów inwestycji
- Okres przejściowy – kiedy ludzie uczą się systemu, a system uczy się magazynu; możliwe problemy i polecane rozwiązania
- Oczekiwany czas zwrotu i identyfikacja korzyści z posiadania systemu informatycznego
Organizator
|
 |
